導入事例

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、成果を出すことと、一人ひとりの思いや動機を活かすことをいかに両立させ、経営成果へ繋げていくかという問いです。先端材料研究所の高本所長は、自らのリーダーシップに向き合う中で、リーダーとしての気づきと自覚を得ました。同時に、正解のない事業環境において、経営トップと現場をつなぐミドルリーダーとして、"経営者"の目線と能力を備える必要性を痛感します。

本記事では、高本氏が自分自身の変化を起点に5年間かけて組織変革に取り組み、今ではパーパス策定による組織全体の方向づけへと歩みを進めてきた軌跡を追います。

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、トップダウン文化から脱却し、現場の知恵と活力をいかに経営の成果へ繋げるかという切実な問いです。かつては「言っても無駄」という諦めが漂っていた現場に対し、鍜治屋社長は自ら対話の場に立ち、経営とミドルの認識のズレを埋める「組織開発」の取り組みを断行してきました。

本記事では、鍜治屋社長に、経営チームの意識改革からミドルアップの活性化、そして組織の枠を超えた「One Sumibe活動」へと至るプロセスと、その過程で起きた組織の地殻変動について詳しく伺いました。

業種

官公庁

経済産業省が掲げる「組織経営改革」。その核心にあるのは、限られた人的リソースで、いかに国民の期待に応える成果を出し続けるかという切実な問いです。課題志向型の職員が多い経産省では、上司部下のコミュニケーションにおいては、専ら「課題の指摘や改善」が主流でした。組織経営改革の取り組みを進める中で、組織・職員のパフォーマンスを最大限引き出すために、「上司部下の信頼関係構築とフィードバックの質的変容」の重要性が再認識され、その手段として「1on1」に着目した取組がなされています。

本記事では、事務局として改革を牽引してきた堀さん、長山さん、戸田さんの3名に、現場マネージャーたちが「これは自分の武器になる」と実感するまでのプロセスと、組織に起き始めた変化とチャレンジについて詳しく伺いました。

業種

商社・小売

中古車の買取・販売「ガリバー」を展開する株式会社IDOMでの全社4000人を巻き込み組織のコミュニケーションをつなぐ新たなプロジェクトがスタートしました。その設計思想、組織開発チームとしての学び、実践のストーリーを語っていただきました。