導入事例

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、トップダウン文化から脱却し、現場の知恵と活力をいかに経営の成果へ繋げるかという切実な問いです。かつては「言っても無駄」という諦めが漂っていた現場に対し、鍜治屋社長は自ら対話の場に立ち、経営とミドルの認識のズレを埋める「組織開発」の取り組みを断行してきました。

本記事では、鍜治屋社長に、経営チームの意識改革からミドルアップの活性化、そして組織の枠を超えた「One Sumibe活動」へと至るプロセスと、その過程で起きた組織の地殻変動について詳しく伺いました。