導入事例

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、成果を出すことと、一人ひとりの思いや動機を活かすことをいかに両立させ、経営成果へ繋げていくかという問いです。先端材料研究所の高本所長は、自らのリーダーシップに向き合う中で、リーダーとしての気づきと自覚を得ました。同時に、正解のない事業環境において、経営トップと現場をつなぐミドルリーダーとして、"経営者"の目線と能力を備える必要性を痛感します。

本記事では、高本氏が自分自身の変化を起点に5年間かけて組織変革に取り組み、今ではパーパス策定による組織全体の方向づけへと歩みを進めてきた軌跡を追います。

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、トップダウン文化から脱却し、現場の知恵と活力をいかに経営の成果へ繋げるかという切実な問いです。かつては「言っても無駄」という諦めが漂っていた現場に対し、鍜治屋社長は自ら対話の場に立ち、経営とミドルの認識のズレを埋める「組織開発」の取り組みを断行してきました。

本記事では、鍜治屋社長に、経営チームの意識改革からミドルアップの活性化、そして組織の枠を超えた「One Sumibe活動」へと至るプロセスと、その過程で起きた組織の地殻変動について詳しく伺いました。