導入事例

業種

化学・素材メーカー

住友ベークライトが推進する組織変革。その背景にあるのは、成果を出すことと、一人ひとりの思いや動機を活かすことをいかに両立させ、経営成果へ繋げていくかという問いです。先端材料研究所の高本所長は、自らのリーダーシップに向き合う中で、リーダーとしての気づきと自覚を得ました。同時に、正解のない事業環境において、経営トップと現場をつなぐミドルリーダーとして、"経営者"の目線と能力を備える必要性を痛感します。

本記事では、高本氏が自分自身の変化を起点に5年間かけて組織変革に取り組み、今ではパーパス策定による組織全体の方向づけへと歩みを進めてきた軌跡を追います。