Profile
古河電工(株)を経て、外資系特殊ガラスメーカー日本法人コーニングジャパン(株)にて、営業や生産計画、広報などに従事。1997年より同社人材開発部門責任者となり、2000年よりコーニング本社所属アジア地域担当組織人材開発マネジャーとして、次世代リーダーの育成および組織開発に携わる(担当地域はオーストラリアからインドまで)。
2017年12月同社を定年退職した後、嘱託として同社グローバルリーダーシップ開発のファカルティメンバーを務めつつ、バランスト・グロース・コンサルティングの契約コンサルタントとしても活動を始める。
専門領域はグローバルリーダーシップ開発、組織開発ファシリテーション、Cultural Competenceインストラクター、アクションラーニング、コーチング、MBTI認定プラクティショナー
現場で培った人材開発・組織開発の経験が強み
グローバル企業を牽引するリーダーの育成に力を入れる
キャリアのほとんどを海外に拠点をもつ企業で過ごし、20年以上、人材開発・組織開発の部門に従事。
アメリカ・日本の法人を中心に世界で活躍できるリーダーの育成に力をいれてきた。
そのキャリアと経験を活かし、グローバル企業のリーダーシップデベロップメントをサポートする。
組織の成長は、リーダーに左右される。
だからこそ、リーダー育成に力を入れたい。
組織やプロジェクトを牽引するリーダーの力量によって組織の成長は左右します。
しかし、日本のリーダーの多くは、自分の影響力を過小にみている傾向にあり、
「自分の立場は人の幸不幸を担っている存在」と自覚している人は少数です。
リーダーが成長することが、組織にとってどれだけプラスになるか。
まずは、ここを自覚することが組織開発を成功させる第一歩です。
組織開発の実績
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プロジェクト名 業種
実績一覧2
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プロジェクト名 業種
組織開発の実績
追求したいのは、働く人の幸せ
ワークショップなどを通じて、自分の働いている組織について話を掘り下げると、ほとんどの人は「幸せになりたい」と思っていることに気がつきます。
そして、働く人が「幸せであるかどうか」の大部分は、上司のあり方やクオリティに左右されることがほとんどです。
「人の幸・不幸を担っている存在」だとリーダーが自覚すること。
自分が組織に与える影響を理解すること。
働く人の幸せを追求するために、質の高いリーダーの育成に力を入れています。