バランスト・グロース・コンサルティング株式会社
取締役 寺西 厚人
東京大学教育学部卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）へ入社。システム開発・設計業務、グループ会社における通信・コンピュータ関連機器の輸入販売、海外現地法人（イギリス）の企画管理業務等を経てマルチメディア関連の新規事業開発を担当。
株式会社グロービスに移り、企業向けの人材開発ソリューション事業、eラーニング事業、マネジメントスクール事業等の事業責任者として個人・法人に対する人材開発・組織開発事業に携わるとともに、マネジメントスクールや企業研修で論理思考、コミュニケーション系プログラムの講師も担当する。
現在は、大企業とベンチャーというまったく異なる組織でのマネジメント経験と、人材・組織開発事業で培った経験をもとに、企業向けに人材・組織開発コンサルティングや企業研修講師等を行っている。
上場企業からベンチャー企業まで幅広い会社でマネジメントを経験。
社員数万人の超大企業から社員数人のベンチャー企業まで様々な規模、ステージの会社でマネジメントを経験。
組織の上から下まで様々な立場を俯瞰してみることができます。
組織の関係性強化、コミュニケーション強化をしたい企業はぜひご相談ください。
経営者の思いを社員に浸透させるお手伝いをします
「経営陣の考えが社内に浸透しない」
こんな悩みをお持ちの組織は、もしかすると社員に伝わる言葉で伝えられていないかもしれません。経営陣と現場では見ている景色が違います。話す言葉も理解している言葉も違います。
様々な規模の組織で上から下まで見てきた経験を活かし、伝わる言葉で経営陣の思いを組織に浸透させるお手伝いをします。
非主流派の声に耳を傾け経営に活用するお手伝いをします
声の大きな一部の人やYESマンだけで組織が動いている訳ではありません。非主流派、少数派の声も貴重な意見です。
非主流派の声を正しく吸い上げるためには、ランクとパワーに対する理解が重要です。
客観的な立場と視点から非主流派の声を経営に反映させるアドバイスを行います。
バランスの良い組織コミュニケーションを実現するお手伝いをします
一定規模の大きさ（概ね30人以上）に組織が拡大すると、全体の意見を調整し、経営と現場のバランスをとるコミュニケーション能力が必要となってきます。
相手の立場を想像、理解した上で、正しい言葉を選んで本音でコミュニケーションを取れる能力と、そのための場作りのお手伝いをします。
サラリーマンの生態系を熟知したコンサルタントです
組織を強化していくためには、研修やコンサルティングだけでは解決できない課題があります。それは、その会社や部門が持つ独特の組織文化や風土の問題です。様々な組織での実務経験と、多くの会社へのコンサルティング経験をもとに、組織文化や風土、サラリーマンの生態系を理解した上で、組織開発・人材開発の効果的なアプローチを考えます。
GALLERY
専門分野は、
「関係性構築」、「コミュニケーション」、「ロジカルシンキング」
ビジネスを前に進めるためには、
◆まず自分で考え
◆他の人に伝えて一緒に考え
◆他の人と協力し合って実行する
ことが必要です。
そのために必要な場作りや、組織・個人の能力開発を通して、組織力を強化するお手伝いします
社員一人一人がモチベーション、エンゲージメントを高めるだけでなく、周りを巻き込み同じ目的に向かって協働することで組織全体の競争力が高まります。そのために、人材開発と組織開発の境目を意識せず、右脳／左脳、論理／感情など物事の両面を押さえた柔軟なソリューションをご提案します。
自社にとって効果的な組織力強化を考えるパートナーとしてお気軽にご相談ください。