バランスト・グロース・コンサルティング株式会社の主要メンバーによる著作「組織が変われない３つの理由」が2023年12月に発売されました。
アマゾンのレビューでは4.9点（5点満点）かつ、以下のような具体的コメントも頂戴しています。
「なぜ組織が変われないのか。理由と対策を体系的に理解することが出来た。理解して終わりというビジネス本が多い中、本書では実際に取り組むための方法や過程が描かれていて臨場感を持って擬似体験することができた。我々も変革出来るという勇気を与えてくれる一冊。」
この書籍をより深く理解していただくため、著者たちによる読書会をこのたび企画しました。著者とご参加者。あるいはご参加者同士のインタラクティブな会話を通じて、組織開発という奥深いテーマへの新たな気づきを得たり、ご理解を深めていただければ幸いです。
【対象】
・組織開発やリーダーシップ開発にご興味のある方
・組織変革や新たな戦略の実行にご興味のある方
・組織課題に向き合う人材組織開発担当者の方
・組織変革を援助するコンサルタント、コーチ、ファシリテーターの方
・プロセスワークのビジネス活用にご興味のある方
【各回の基本的進め方】
・著者からのパワーポイントプレゼンテーション（該当する章の書籍の内容をわかりやすくご説明）
・ブレイクアウトルームに分かれて少人数での意見交換
・全体会での意見交換
（著者へのご質問。学びを共にする仲間への質問、ご自身の体験共有、関連するコンセプトのご提示、関連書籍のご紹介。など）
【料金】
2 時間×8 回＝26,400 円（税込）
※全体をトータルで議論するため、8回を一式としてのお申し込みとなります。
※ご欠席された回は、期間限定で動画視聴して頂けます。
【お申し込み】
お申し込みはこちら
【日程】
※欠席回は動画でご視聴頂けます
第1回： 6/15(土) 午前9:00-11:00
「序章：今求められる『戦略的組織開発アプローチ』」
「第１章：組織が変われない３つの理由」
・戦略アプローチと組織開発アプローチの限界＝戦略的組織開発アプローチの必要性
・組織開発の３つのコペルニクス的転回
①人や組織が変わるためには対立が必須である。避けてはいけない
②人間は過去と未来、そして空間の広がりを認識できない。よって意図的にそれらを知る必要がある
③人は本質的には、内発的にしか動機付けできない。外から与えた質の良い打ち手は実行されることがない
第2回： 6/22(土) 午前9:00-11:00
「第２章：『対立』は変革の原動力である」
・トーマスキルマンのコンフリクト・マネジメント・モデル
・横の対立：ロール間の対立（例：営業と製造）
・縦の対立：ランクやパワーが原因となる対立（主流派と非主流派）
・対立を力に変えるための「薪を燃やし尽くす」必要性
第3回： 6/29(土) 午前9:00-11:00
「『今・ここ』だけの認知の限界を乗り越え、正しい方向性を見出す」
・組織を変えるために『未来』を見に行こう「10年計画表」
・組織を変えるために『過去』を見に行こう
・「年表ワーク」のご紹介
・組織を変えるために『空間』の認知を広げよう
・人間はなぜ新たな場所を見に行かない生き物なのか？
・新たな場所を見ること＝長期的なメリットと短期的デメリット
第4回： 7/6(土) 午前9:00-11:00
「『内発的動機』を育む」
・戦略が実行されない理由①コングルーエンスモデルからのひも解き
・戦略が実行されない理由②現状維持バイアスからのひも解き
・IBMのガースナー改革と内発的動機付け
・デシの自己決定理論
・キーガンの成人発達理論
第5回： 7/13(土) 午前9:00-11:00
「対立を力に変える施策」
・対立を力に変える施策①エンプティ・チェアー
・対立を力に変える施策②対人葛藤解決コーチング
・組織内の対立を見立てる「プロセス構造分析」
・組織間のロールスイッチ
・抵抗勢力を味方につける設計図「ペイン・プレジャー・マトリクス」
第6回： 7/20(土) 午前9:00-11:00
「『今・ここ』だけを抜け出し、正しい方向性を見出す施策」
・「年表ワーク」おさらい
・「過去」へと広げるキーパーソンインタビュー
・「未来」テーマのワールドカフェ
・「未来」からのバックキャスト・コーチング
・「空間」軸を広げるステークホルダーインタビュー
第7回： 7/27(土) 午前9:00-11:00
「『内発的動機付』を育む施策」
・プロセスワーク・コーチング（１次プロセス、２次プロセス、エッジ、ディスターバー、アトラクター、サイクリング（堂々巡り）、４つのチャンネルから来るシグナルの増幅など）
・チームを対象とした変容ロードマップのワーク
・リーダーの変容を内側から起こす360度フィードバック
第8回： 8/3(土) 午前9:00-11:00
「戦略的組織開発の実践事例」
ステップ①ミドルの本音を聴き出し「分断」を顕在化させる
ステップ②ミドルの「内発的動機」を育む
ステップ③表面的な問題解決に陥らないディスカッションの手順をつくる
ステップ④時間軸を広げる：自社の歴史を紐解く
ステップ⑤空間軸を広げる：関係者の本音を聴き出す
ステップ⑥他者をベンチマークする
ステップ⑦経営陣とミドルのガチ対話の場をつくる
ステップ8上司との対立から委縮したミドルへのコーチング
まとめ：組織はどのように変わったのか
【開催形式】
オンライン（Zoom）
※開催が近くなりましたら、ご参加方法をメールでお送りします。
※対話やワークを中心に参加型で進めますので当日は画面オンでご参加下さい。
【料金】
2 時間×8 回＝26,400 円（税込）
※全体をトータルで議論するため、8回を一式としてのお申し込みとなります。
※ご欠席された回は、期間限定で動画視聴して頂けます。
【お申し込み】
お申し込みはこちら
※お支払いはご請求書払いも可能です。ご希望の方は組織開発コーチ協会サイト「お問い合わせ」よりご連絡ください。
※費用を企業様がご負担される場合、付記ください。
【定員】
45 名
【読書会 講師】
●西田徹（第１回～第７回担当）
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 取締役
1988年という日本における組織開発の黎明期からリクルートにて360度リーダーシップサーベイなどの営業と商品開発に従事。その後ボストン コンサルティング グループにて大手情報システム企業の人事制度構築、大手化粧品会社の商品開発プロセス改革などに関わる。2017年より現職。著名消費財メーカーの研究所活性化、著名飲料メーカーのサクセッションプランでのエグゼクティブ・コーチング、巨大グローバル企業での韓国・上海・台湾におけるシニアリーダー育成研修（英語）、著名アパレルメーカーのMVV作成など、多数の組織開発プロジェクトの実績を持つ。
●山碕学（第８回担当）
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 取締役
1990年バブル経済絶頂期にベンチャー系コンサルティングファームに入社後、一貫してコンサルティング業務に従事。中堅企業の物流改革に携わった後、大手企業の経営者を支援する事業変革に取り組む。2019年より現職。その間、38社・60事業部門・経営者52人の事業変革・組織開発を支援。2016年よりコーチングにも従事し、25社42人の経営者および次期経営者へのエグゼクティブ・コーチングを提供。また、大手自動車部品メーカー全マネージャー（事業部長～係長）1,200人への1on1コーチング・スキル獲得を支援。その成果をベースに公開講座「１on１コーチ養成講座」を企画・開発・運営。経済産業省にて本１on１コーチ養成プログラム採用。
【共催】
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社・一般社団法人 組織開発コーチ協会
