#組織開発
2019/03/05
組織開発における変革課題の原型Vol.3〜部門間葛藤:市場の環境変化に伴う製販研の葛藤(後編)〜
これまで概説してきたC社の事例について、今回は他企業でも学べる普遍的要素(良い点・残念な点)を考察していこうと思います。
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これまで概説してきたC社の事例について、今回は他企業でも学べる普遍的要素(良い点・残念な点)を考察していこうと思います。
部門間葛藤には典型的なパターンがある。今回のコラムでは、その典型的なパターンと実際の事例をご紹介します。
本コラムでは、プロセスワークの手法を踏まえた戦略的な組織開発・組織変革について2回に分けてお伝えします。
プロセスワークとホフステードの組織文化モデルのコラム第3回は、スイスの大手電子関連製品開発メーカーS社の事例をもとに検討してみたい。
前回ご紹介したプロセスワークの重要概念である「3つの現実レベル」と「1次プロセス2次プロセス、エッジ」について今回も企業事例を通じて考えていきたい。