#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.4〜阪神タイガースに学ぶ、組織変革における試練：なぜ星野の変革は成功し、金本は失敗したのか〜
今回は「経営リーダーの魔王化」について、組織開発の具体的な事例として、前回コラムでも少し触れた、阪神タイガースの金本前監督の組織変革を分析してみたいと思います。
COLUMN LIST
組織開発について学ぶ
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.2〜組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（後編）〜
組織変革仕掛け人に必要な知識と視点についてのコラムの後編。プロセスワークの理論である「主流派・非主流派」の対話のモデルについて概説する。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.1：組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（前半）
本コラムでは、プロセスワークの手法を踏まえた戦略的な組織開発・組織変革について2回に分けてお伝えします。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第3回） 〜変革の成功要因：組織文化・プロセス構造が明らかにするもの〜
プロセスワークとホフステードの組織文化モデルのコラム第3回は、スイスの大手電子関連製品開発メーカーS社の事例をもとに検討してみたい。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第2回） 〜英国流通大手A社の事例から、組織文化へのアプローチを検証する〜
前回に引き続き、今回はホフステードモデルの組織文化診断とプロセスワークの見立てを組み合わせることで、組織文化の内と外を含めた全体を見るモデルを紹介していく。前回を総論と位置づけ、今回は英国流通大手A社の組織変革事例を使って検討してみたい。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第１回） 〜プロセスワークとホフステード組織文化診断の出会い〜
今回から書かせていただくコラムでは、プロセスワークとホフステードモデルによる組織文化診断を組み合わせた、これまでにない新しい組織開発の可能性を模索していきたいと思っている。
#プロセスワーク
組織開発とプロセスワーク（後編）〜ロール（役割）について〜
本コラムではプロセスワークで用いる「ロール（役割）」の概念と例について、ロールとは何か、どう現状を見立てていくのかを紹介したい。
#プロセスワーク
組織開発とプロセスワーク（中編）〜企業事例から学ぶ、変化の見立ての実践〜
前回ご紹介したプロセスワークの重要概念である「3つの現実レベル」と「1次プロセス2次プロセス、エッジ」について今回も企業事例を通じて考えていきたい。
#プロセスワーク
組織開発とプロセスワーク（前編）〜3つの現実レベルと変化のプロセス構造〜
本号からは、組織開発に使える心理学「プロセスワーク理論」をテーマに展開していきたい。
#組織開発
組織開発とは〜組織開発（OD）コンサルタントになるための勉強方法〜
今回は、全くの私見であるが、組織開発コンサルタントになるためのお勧めの勉強法についてまとめてみた。
#組織開発
組織開発とは〜企業事例（3）B社研究所のチームコーチング〜
今回は前回に引き続き「企業事例（3）」としてB社研究所のチームコーチング事例をご紹介して行きたい。
#組織開発
組織開発とは〜企業事例（2）：外資系メーカーA社工場の再生とその後（フェーズ2）〜
今回は前回に引き続き「企業事例（２）」として外資系メーカA社工場の再生のその後の展開をご紹介して行きたい。
