プロセスワーク・コーチング:2021年度GCI101(基礎コース)受講者インタビュー
プロセスワーク・コーチング講座(GCI)にご参加いただいた受講生の皆様のインタビューをお届けします。プロセスワーク・コーチング講座(GCI)は2020年から豪州コーチ養成機関Global Coaching Instituteと提携開催している、プロセスワークを応用したコーチングプログラムです。社会・組織の複雑性の中でリーダーの本質的な変容を支援する世界最先端のコーチングメソッドを学べる場となっています。
COLUMN LIST
プロセスワーク・コーチング講座(GCI)にご参加いただいた受講生の皆様のインタビューをお届けします。プロセスワーク・コーチング講座(GCI)は2020年から豪州コーチ養成機関Global Coaching Instituteと提携開催している、プロセスワークを応用したコーチングプログラムです。社会・組織の複雑性の中でリーダーの本質的な変容を支援する世界最先端のコーチングメソッドを学べる場となっています。
これまで概説してきたC社の事例について、今回は他企業でも学べる普遍的要素(良い点・残念な点)を考察していこうと思います。
「グローバル企業C社の部門間(製販研マーケ)葛藤」の症状と診断結果をもとにした、具体的な打ち手について概説します。
部門間葛藤には典型的なパターンがある。今回のコラムでは、その典型的なパターンと実際の事例をご紹介します。
今回は「経営リーダーの魔王化」について、組織開発の具体的な事例として、前回コラムでも少し触れた、阪神タイガースの金本前監督の組織変革を分析してみたいと思います。
米カリフォルニア大学バークレー校心理学教授Keltner氏を始めとするいくつかの研究結果によると、企業のエグゼクティブはCEOになると突然性格が破綻し「魔王化」するという傾向データが出ています。(実際に脳にダメージを負い、「ヒュブリス症候群」という病的症状を発症しているそうです)
組織変革仕掛け人に必要な知識と視点についてのコラムの後編。プロセスワークの理論である「主流派・非主流派」の対話のモデルについて概説する。
本コラムでは、プロセスワークの手法を踏まえた戦略的な組織開発・組織変革について2回に分けてお伝えします。