組織開発コラム

#プロセスワーク 2016/09/17

本質的な組織変容のために（第3回） 〜変革の成功要因：組織文化・プロセス構造が明らかにするもの〜

プロセスワークとホフステードの組織文化モデルのコラム第3回は、スイスの大手電子関連製品開発メーカーS社の事例をもとに検討してみたい。

#プロセスワーク 2016/08/17

本質的な組織変容のために（第2回） 〜英国流通大手A社の事例から、組織文化へのアプローチを検証する〜

前回に引き続き、今回はホフステードモデルの組織文化診断とプロセスワークの見立てを組み合わせることで、組織文化の内と外を含めた全体を見るモデルを紹介していく。前回を総論と位置づけ、今回は英国流通大手A社の組織変革事例を使って検討してみたい。

#プロセスワーク 2016/07/19

本質的な組織変容のために（第１回） 〜プロセスワークとホフステード組織文化診断の出会い〜

今回から書かせていただくコラムでは、プロセスワークとホフステードモデルによる組織文化診断を組み合わせた、これまでにない新しい組織開発の可能性を模索していきたいと思っている。

#プロセスワーク 2015/03/14

組織開発とプロセスワーク（後編）〜ロール（役割）について〜

本コラムではプロセスワークで用いる「ロール（役割）」の概念と例について、ロールとは何か、どう現状を見立てていくのかを紹介したい。