組織開発コラム

#プロセスワーク 2019/08/25

プロセスワーク・コーチングを紐解く（第1回）：「変わる痛み」と「変わらない喜び」が変革の邪魔をする（ペイン・プレジャー・マトリクス×プロセスワーク）

プロセスワーク・コーチング（GCI）を様々な理論やフレームワークと関連づけて解説するシリーズ第1回。今回は「ペイン・プレジャー・マトリクス」を題材に、具体的なコーチング事例を交えて紐解いていきます。

#プロセスワーク 2016/09/17

本質的な組織変容のために（第3回） 〜変革の成功要因：組織文化・プロセス構造が明らかにするもの〜

プロセスワークとホフステードの組織文化モデルのコラム第3回は、スイスの大手電子関連製品開発メーカーS社の事例をもとに検討してみたい。

#プロセスワーク 2016/08/17

本質的な組織変容のために（第2回） 〜英国流通大手A社の事例から、組織文化へのアプローチを検証する〜

前回に引き続き、今回はホフステードモデルの組織文化診断とプロセスワークの見立てを組み合わせることで、組織文化の内と外を含めた全体を見るモデルを紹介していく。前回を総論と位置づけ、今回は英国流通大手A社の組織変革事例を使って検討してみたい。

#プロセスワーク 2016/07/19

本質的な組織変容のために（第１回） 〜プロセスワークとホフステード組織文化診断の出会い〜

今回から書かせていただくコラムでは、プロセスワークとホフステードモデルによる組織文化診断を組み合わせた、これまでにない新しい組織開発の可能性を模索していきたいと思っている。

#プロセスワーク 2015/03/14

組織開発とプロセスワーク（後編）〜ロール（役割）について〜

本コラムではプロセスワークで用いる「ロール（役割）」の概念と例について、ロールとは何か、どう現状を見立てていくのかを紹介したい。

#プロセスワーク 2015/02/13

組織開発とプロセスワーク（中編）〜企業事例から学ぶ、変化の見立ての実践〜

前回ご紹介したプロセスワークの重要概念である「3つの現実レベル」と「1次プロセス2次プロセス、エッジ」について今回も企業事例を通じて考えていきたい。

#プロセスワーク 2015/01/20

組織開発とプロセスワーク（前編）〜3つの現実レベルと変化のプロセス構造〜

本号からは、組織開発に使える心理学「プロセスワーク理論」をテーマに展開していきたい。

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