組織開発とプロセスワーク(中編)〜企業事例から学ぶ、変化の見立ての実践〜
前回ご紹介したプロセスワークの重要概念である「3つの現実レベル」と「1次プロセス2次プロセス、エッジ」について今回も企業事例を通じて考えていきたい。
COLUMN LIST
前回ご紹介したプロセスワークの重要概念である「3つの現実レベル」と「1次プロセス2次プロセス、エッジ」について今回も企業事例を通じて考えていきたい。
本号からは、組織開発に使える心理学「プロセスワーク理論」をテーマに展開していきたい。
今回は、全くの私見であるが、組織開発コンサルタントになるためのお勧めの勉強法についてまとめてみた。
今回は前回に引き続き「企業事例(3)」としてB社研究所のチームコーチング事例をご紹介して行きたい。
今回は前回に引き続き「企業事例(2)」として外資系メーカA社工場の再生のその後の展開をご紹介して行きたい。
これまで述べてきた基本セオリーを基に、実際の組織開発プロジェクトの企業事例をご紹介して行きたい。介入計画を立てる際の基本スタンスと、外資系メーカーA社工場の再生(フェーズ1)についてである
今回は組織開発で使う道具を俯瞰する(後半)として、介入計画フェーズで使う道具を中心に見て行きたい。
今回は組織開発で使う道具を俯瞰する(前半)として診断フェーズ(「データ収集」と「分析」)で使う道具を中心に見て行きたい。
このコラムでは組織の経営者、人事の方が「組織開発」とは何かの大枠を理解いただくためのガイドとして連載していく。