#組織開発
コッターの新変革8ステップとプロセスワーク
コッター教授の「変革８ステップ」について、2014年に発表された改訂版の概要、改訂の趣旨、そしてプロセスワークとの関係性について解説します。
COLUMN LIST
組織開発について学ぶ
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.3〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（後編）〜
これまで概説してきたC社の事例について、今回は他企業でも学べる普遍的要素（良い点・残念な点）を考察していこうと思います。
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.2〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（中編）〜
「グローバル企業C社の部門間（製販研マーケ）葛藤」の症状と診断結果をもとにした、具体的な打ち手について概説します。
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.1〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（前編）〜
部門間葛藤には典型的なパターンがある。今回のコラムでは、その典型的なパターンと実際の事例をご紹介します。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.4〜阪神タイガースに学ぶ、組織変革における試練：なぜ星野の変革は成功し、金本は失敗したのか〜
今回は「経営リーダーの魔王化」について、組織開発の具体的な事例として、前回コラムでも少し触れた、阪神タイガースの金本前監督の組織変革を分析してみたいと思います。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.3〜組織変革期の歩き方：魔王化しつつある経営リーダーたちへ〜
米カリフォルニア大学バークレー校心理学教授Keltner氏を始めとするいくつかの研究結果によると、企業のエグゼクティブはCEOになると突然性格が破綻し「魔王化」するという傾向データが出ています。（実際に脳にダメージを負い、｢ヒュブリス症候群｣という病的症状を発症しているそうです）
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.2〜組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（後編）〜
組織変革仕掛け人に必要な知識と視点についてのコラムの後編。プロセスワークの理論である「主流派・非主流派」の対話のモデルについて概説する。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.1：組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（前半）
本コラムでは、プロセスワークの手法を踏まえた戦略的な組織開発・組織変革について2回に分けてお伝えします。
#組織開発
組織開発とは〜組織開発（OD）コンサルタントになるための勉強方法〜
今回は、全くの私見であるが、組織開発コンサルタントになるためのお勧めの勉強法についてまとめてみた。
#組織開発
組織開発とは〜企業事例（3）B社研究所のチームコーチング〜
今回は前回に引き続き「企業事例（3）」としてB社研究所のチームコーチング事例をご紹介して行きたい。
#組織開発
組織開発とは〜企業事例（2）：外資系メーカーA社工場の再生とその後（フェーズ2）〜
今回は前回に引き続き「企業事例（２）」として外資系メーカA社工場の再生のその後の展開をご紹介して行きたい。
#組織開発
組織開発とは〜企業事例（1）：外資系メーカーA社工場の再生（フェーズ1）
これまで述べてきた基本セオリーを基に、実際の組織開発プロジェクトの企業事例をご紹介して行きたい。介入計画を立てる際の基本スタンスと、外資系メーカーA社工場の再生（フェーズ1）についてである
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