#プロセスワーク
プロセスワーク・コーチングを紐解く（第2回）：10個の超シンプルな質問が深い自己探求への入り口になる（クリーンランゲージ×プロセスワーク）
プロセスワーク・コーチング（GCI）を様々な理論やフレームワークと関連づけて解説するシリーズ第2回。今回は「クリーンランゲージ」を題材に、具体的なコーチング事例を交えて紐解いていきます。
COLUMN LIST
組織開発について学ぶ
#プロセスワーク
プロセスワーク・コーチングを紐解く（第1回）：「変わる痛み」と「変わらない喜び」が変革の邪魔をする（ペイン・プレジャー・マトリクス×プロセスワーク）
プロセスワーク・コーチング（GCI）を様々な理論やフレームワークと関連づけて解説するシリーズ第1回。今回は「ペイン・プレジャー・マトリクス」を題材に、具体的なコーチング事例を交えて紐解いていきます。
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.3〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（後編）〜
これまで概説してきたC社の事例について、今回は他企業でも学べる普遍的要素（良い点・残念な点）を考察していこうと思います。
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.2〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（中編）〜
「グローバル企業C社の部門間（製販研マーケ）葛藤」の症状と診断結果をもとにした、具体的な打ち手について概説します。
#組織開発
組織開発における変革課題の原型Vol.1〜部門間葛藤：市場の環境変化に伴う製販研の葛藤（前編）〜
部門間葛藤には典型的なパターンがある。今回のコラムでは、その典型的なパターンと実際の事例をご紹介します。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.4〜阪神タイガースに学ぶ、組織変革における試練：なぜ星野の変革は成功し、金本は失敗したのか〜
今回は「経営リーダーの魔王化」について、組織開発の具体的な事例として、前回コラムでも少し触れた、阪神タイガースの金本前監督の組織変革を分析してみたいと思います。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.3〜組織変革期の歩き方：魔王化しつつある経営リーダーたちへ〜
米カリフォルニア大学バークレー校心理学教授Keltner氏を始めとするいくつかの研究結果によると、企業のエグゼクティブはCEOになると突然性格が破綻し「魔王化」するという傾向データが出ています。（実際に脳にダメージを負い、｢ヒュブリス症候群｣という病的症状を発症しているそうです）
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.2〜組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（後編）〜
組織変革仕掛け人に必要な知識と視点についてのコラムの後編。プロセスワークの理論である「主流派・非主流派」の対話のモデルについて概説する。
#組織開発
リーダーのための戦略的組織開発Vol.1：組織変革仕掛け人に必要な知識と視点（前半）
本コラムでは、プロセスワークの手法を踏まえた戦略的な組織開発・組織変革について2回に分けてお伝えします。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第3回） 〜変革の成功要因：組織文化・プロセス構造が明らかにするもの〜
プロセスワークとホフステードの組織文化モデルのコラム第3回は、スイスの大手電子関連製品開発メーカーS社の事例をもとに検討してみたい。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第2回） 〜英国流通大手A社の事例から、組織文化へのアプローチを検証する〜
前回に引き続き、今回はホフステードモデルの組織文化診断とプロセスワークの見立てを組み合わせることで、組織文化の内と外を含めた全体を見るモデルを紹介していく。前回を総論と位置づけ、今回は英国流通大手A社の組織変革事例を使って検討してみたい。
#プロセスワーク
本質的な組織変容のために（第１回） 〜プロセスワークとホフステード組織文化診断の出会い〜
今回から書かせていただくコラムでは、プロセスワークとホフステードモデルによる組織文化診断を組み合わせた、これまでにない新しい組織開発の可能性を模索していきたいと思っている。
