プロセスワークを活用した組織開発とコーチング ~バランスト・グロース・コンサルティング

組織開発コンサルタント養成講座(2022年5月21日スタート)2022年3月10日

組織開発コンサルタント養成講座(オンライン開催)プログラム概要

お申込みはこちら(バランスト・グロースが運営する組織開発コーチ協会のページに遷移します)

※ご請求書払いも可能です。ご希望の方はお問い合わせ下さい。
※費用を企業様がご負担される場合、付記ください。

※本講座はICF認定CCE(Continuing Coach Education)発行セミナー(22単位)です。

「組織開発コンサルタント養成講座」は、個人と組織の変容心理学であるプロセスワーク※をベースにして、企業の管理職や社内外組織コンサルタントの方々が、「組織の状況を見立て、適切な介入計画を立てる力」を強化していくことを目的としています。

各回2.5時間、全9回のカリキュラムは「組織心理構造分析パート」と「組織変革デザインパート」を交互に学ぶことでプロセスワークの持つ心理面の変化を体感する側面と、組織変革の全体像を俯瞰する側面の両方を統合的に学べるよう構成されています。

開催日:

全9回 5月21日(土),5月28日(土),6月4日(土),6月11日(土),6月18日(土),6月25日(土),7月2日(土),7月9日(土),7月16日(土) 
※ご都合の悪い回は別日程(年に最低1回は開催しています)への振替制度もあります。

スケジュール概要:

第1回 組織におけるプロセス構造(1) 2022年5月21日(土)9:00~11:30

第2回 組織におけるプロセス構造(2) 2022年5月28日(土)9:00~11:30

第3回 英国大手流通企業A社の企業変革事例(A) 2022年6月4日(土)9:00~11:30

第4回 英国大手流通企業A社の企業変革事例(B) 2022年6月11日(土)9:00~11:30

第5回 組織におけるプロセス構造(3)ゴーストロール 2022年6月18日(土)9:00~11:30

第6回 製造業の部門間葛藤の変革事例1 2022年6月25日(土)9:00~11:30

第7回 製造業の部門間葛藤の変革事例2 2022年7月2日(土)9:00~11:30

第8回 組織におけるパワーの複雑性とランク 2022年7月9日(土)9:00~11:30

第9回 組織変革プロジェクトのデザイン 2022年7月16日(土)9:00~11:30

セミナー料金:200,000円(税別。全9回22.5時間。1人あたり価格。ケース代・教材代)
*BGCメンバーの方は参加費割引がございます。詳細はお問い合わせください。

定員:15名(最少催行人員8名)

受講対象:

組織経営を支援する方々
-経営コンサルタントや士業の方々
-独立コーチやファシリテーター、講師業の方々

企業組織内部の方
  経営者、管理職の方
  経営企画部、人事部に関わる方
  組織開発、人材開発、ダイバーシティ推進関連部署の方

プロセスワークとは

個人と集団の深層心理の両方を扱うプロセスワークは、ユング派の心理学者アーノルド・ミンデル博士によって1970年代に始められました。ミンデル博士は個人にフォーカスしていた心理学をNLPや家族療法も取り入れながら集団に適用する道を開くことで、大きな社会的な葛藤(国際的な紛争など)や組織変革やエグゼクティブコーチング等の企業文脈にも応用され現在も発展を続けています。

日本では、U理論や学習する組織などとも融合して、組織開発コンサルタントたちの間で近年急速な広がりを見せています。組織文化とリーダーシップ、変革に伴う組織内の葛藤など組織開発の代表的なテーマを扱う際に有効な視点と枠組みを提供することに加えて具体的なエクササイズ(介入)も提供できるのが強みです。

CCE:本セミナーに参加された方には、国際コーチ連盟(ICF)のCCEが22時間(22単位)発行されます。 CCEとは、継続コーチ専門教育(Continuing Coach Education)の略で、新たな学習機会を得たい方や、ICFの認定資格の更新に必要となる上級トレーニングプログラムのことです。
CCEは1コースあたりの総トレーニング時間の全て、または一部(休憩時間はCCEの単位には含みません)に対して与えられるもので、本セミナーでは22時間(22単位)を参加された方に発行いたします。

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※ご請求書払いも可能です。ご希望の方はお問い合わせ下さい。
※費用を企業様がご負担される場合、付記ください。

セミナー講師陣:

松田 栄一
バランストグロース・コンサルティング・株式会社 代表取締役社長。システムコーチング、AI(Appreciative Inquiry)、ワールドカフェ、アクションラーニング(質問会議)を始めとする様々な対話手法とMBAに代表される左脳的アプローチを統合して様々な企業に対して組織開発コンサルティングやリーダーシップ開発を実施している。米プロセスワーク研究所の元CEOスティーブン博士の12年前の来日以来、親交を深めるとともに、プロセスワークの企業組織への応用に関して多くの経験を持つ。

松村 憲
バランストグロース・コンサルティング・株式会社 取締役。日本プロセスワークセンター理事。個人と集団の様々な問題(葛藤)に対して、プロセスワーク理論の側面からコーチング、ファシリテーションを行なう。バランスト・グロースでは組織開発コンサルティングをプロセスワーク理論の側面からサポートしている。著書に『日本一わかりやすいマインドフルネス瞑想“今この瞬間“に心と身体をつなぐ』BABジャパン2015。共訳書に、「プロセスマインド?プロセスワークのホリスティック&多次元的アプローチ」(A.ミンデル著2012年春秋社)がある。企業に対しても組織文化診断を活用して、組織変革やリーダーシップ開発の実績も持つ。