第2回:【変革テーマ設定】組織・リーダー自身の状態を客観的に把握し、動き始める 前回は、インタビューやアセスメントを通じて見えてきた組織が抱える課題、及び各部門の実態をお伝えさせて...
私共バランスト・グロース・コンサルティングでは、半年間かけて、財閥系製造業の開発・製造部門を中心とした事業部門全体の変革プロジェクトをお手伝いする機会を頂きました。本コラムでは、そ...