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戦略立案ワークショップ

2泊3日

本ワークショップの目的

経営層が描いた戦略は、実行責任を持つ幹部層と共に「揉む」ことで、より実現可能性が高まります。大きな戦略の転換がある場合、「揉む」ことの重要性はさらに高まります。

本ワークショップは、戦略立案に関わる経営幹部層が2泊3日の合宿形式で議論します。戦略立案プロセスに従って、戦略を実行に移すためのプロジェクトを定義することをゴールとしています。

プログラムのポイント

お互いの価値観や課題認識を忌憚なく共有しあう場づくりを重視します。これにより、多様な観点からの問いかけや、実現に向けての阻害要因を遠慮なく出し合うことができ、「絵に描いた餅」で終わらない、具体的実現性の高い戦略計画立案が可能となると考えています。

フューチャーサーチ及びオープンスペーステクノロジーという組織開発のアプローチをひな形に設計しています。これらのアプローチは、利害関係のある異なる立場の人たち(たとえば環境団体と石油会社・自動車会社など)の間で、今後どうしていくかの合意形成をはかるためにアメリカで開発された手法です。2泊3日でじっくりと共通の課題を認識して、合意形成をはかっていくものです。

具体的な実行計画の立案を重視します。数ヶ月間のスケジュールを引くことに加え、直近でだれがいつ何をするか?ということも明らかにすることで、すぐに実行に移れるアウトプット作成を目指します。

プログラムのポイント

戦略立案ワークショップ -- 標準スケジュール

戦略立案ワークショップ -- 標準スケジュール

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