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ビジネス・プロセス・リデザイン・ワークショップ

1泊2日

本ワークショップの目的

全社及び部門戦略を踏まえて、自部門の業務プロセスの変革・改善を行うことが、特にミドル層に要求されています。本ワークショップは、変革の視点とスキルを実務の中で活用し、変革施策を実践し、具体的な効果を出すための施策を検討するプロセスを、1泊2日で体感することを目指します。

プログラムのポイント

  • ・BPR(Business Process Reengineering)のプロセスと考え方をインプットした上で、参加者自身の業務課題を扱い、施策を検討します。
  • ・全社及び部門戦略からの課題のブレークダウンと優先順位付け
  • ・バリューチェーンの現状とあるべき姿の比較によるギャップの特定
  • ・施策の具体化と阻害要因への対応策の立案
  • ・ワークショップ実施後、月1回程度のフィードバックセッションの中で、施策検討・実行状況を振り返りながら、業務変革の実現に向けてのアクションを取り続けるサイクルをサポートすることも可能です。

プログラムシナリオ

BPR(Business Process Reengineering)を行う際の3つの視点(構想型課題、バリューチェーン、阻害要因克服)を自身の課題を使いながら体感する。

経営が求める効果の創出

標準スケジュール

標準スケジュール

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